基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Course	管理会計論b／MANAGEMENT ACCOUNTING(B)
ナンバリングコード ／Numbering Code	22-2060
開講所属 ／Course Offered by	経済学部経営学科／ECONOMICS MANAGEMENT
ターム・学期 ／Term・Semester	2026年度／2026 Academic Year　　秋学期／FALL SEMESTER
曜限 ／Day, Period	木1／Thu 1
開講区分 ／semester offered	秋学期／Fall
単位数 ／Credits	2.0
学年 ／Year	2,3,4
主担当教員 ／Main Instructor	梅澤　俊浩
遠隔授業科目 ／Online Course	－

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
梅澤　俊浩	経営学科／MANAGEMENT

授業の目的・内容 ／Course Objectives	管理会計論aで財務諸表分析と企業価値評価について学習済みであることを前提にして、管理会計論bでは、日商簿記検定1級のうち管理会計に関する範囲を学習する。具体的には、(1) 直接原価計算 (直接標準原価計算)、(2) CVP分析と利益計画、(3) 業績評価、(4) 予算編成、(5) 予算実績差異分析を取り扱う。そのため、本講義の履修にあたっては、日商簿記検定2級の範囲を学習済みであること、または、上級簿記（商業）abおよび上級簿記（工業）abを履修済みであることを前提とする。この点を踏まえ、管理会計論aのシラバスも確認したうえで、管理会計論bの履修を判断すること。 本講義「管理会計論b」は、企業内部における意思決定および業績管理に資する管理会計手法を体系的に理解し、会計情報を用いて合理的な計画立案や業績評価を行うための基礎的能力を修得することを目的とする。管理会計論aで学習した財務諸表分析および企業価値評価を前提として、より内部管理的な視点から会計情報を活用する点に本講義の特徴がある。 本講義の前半では、管理会計の体系を企業の目的、戦略策定および組織設計と関連付けて整理したうえで、直接原価計算を中心に短期的意思決定に適した損益計算の考え方を学習する。具体的には、全部原価計算との対比を通じて直接原価計算の意義を理解するとともに、CVP分析を用いて、売上高、原価および利益の関係を数量的に把握し、短期利益計画の策定方法を検討する。 中盤では、CVP分析を製品別に拡張し、製品構成や事業部別の収益性を分析することを通じて、分析的視点からの業績評価の考え方を学習する。これにより、原価構造および利益計画が、製品別・事業部別の業績評価にどのように結び付くかを理解する。 後半では、これまでに学習した意思決定および業績評価の枠組みを前提として、制度としての予算管理を取り上げる。具体的には、直接標準原価計算に基づく予算編成の目的と手続きを確認し、計画された数値が組織運営の中でどのように用いられるかを理解する。さらに、予算実績差異分析を通じて、予算と実績との差異を把握し、原価管理および経営統制における差異分析の役割を検討する。 以上を踏まえ、責任センターの考え方および管理可能性の概念に基づき、予算管理と業績評価との関係を整理し、会計情報が組織内の評価および統制にどのように活用されるかを理解する。
授業の形式・方法と履修上の注意 ／Teaching method and Attention the course	・ 指定テキストに沿って、講義資料とパワーポイントを使って対面授業を行う。 ・ 講義資料等はmanaba systemを通じて配布する。各自印刷して授業に持参すること。
使用言語 ／Language used	日本語/Japanese
採用している授業方法 ／Teaching methods used	プレゼンテーション/Presentation
事前・事後学修の内容 ／Before After Study	・ 授業前には、講義資料を一読してくること。 ・ 授業後には、確認テストの問題を解き、それを提出期限までに提出すること。 ・ 確認テストは返却しないので、必要な場合は各自でコピーを保存しておくこと。 ・ 確認テストの解答・解説は後日配布するので、答え合わせは各自で行うこと。
テキスト1 ／Textbooks1	書籍名 ／Title よくわかる簿記シリーズ 合格テキスト 日商簿記1級工業簿記・原価計算III ミニサイズ版 著者 ／Author name TAC株式会社(簿記検定講座) 編著 出版社 ／Publisher TAC出版 ISBN ／ISBN 978-4300115381 その他（任意） ／other
テキスト2 ／Textbooks2	書籍名 ／Title 著者 ／Author name 出版社 ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
テキスト3 ／Textbooks3	書籍名 ／Title 著者 ／Author name 出版社 ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等1 ／References1	書籍名/ｻｲﾄ名 ／Title 加登豊・梶原武久 著者 ／Author name 管理会計入門 第2版 出版社/URL ／Publisher 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; 第2版 (2017/6/1) ISBN ／ISBN 978-4532113698 その他（任意） ／other
参考文献等2 ／References2	書籍名/ｻｲﾄ名 ／Title 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等3 ／References3	書籍名/ｻｲﾄ名 ／Title 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
評価方法 ／Evaluation	確認テスト40点（＝各4点×10回）と試験60点の合計100点で評価を行う。 第14回に試験を実施する場合がある。試験を実施した場合、疾病等のやむを得ない事由により受験できなかった学生には、補講期間に追試験を実施する。なお、追試験の受験にあたっては、診断書等の証明書の提出を求める。
関連科目 ／Related Subjects	簿記原理ab、上級簿記 (商業) ab、上級簿記 (工業) ab、財務会計論ab、経営財務論ab 管理会計論abは、簿記原理ab、上級簿記 (商業) ab、上級簿記 (工業) abで学習した内容を前提に講義を行う。 経営財務論abと管理会計論abは不可分なので、経営財務論abも履修することが望ましい。
備考 ／Notes	講義資料等はmanaba systemを通じて配布する。各自印刷して授業に持参すること。
到達目標 ／Learning Goal	管理会計に関する専門知識を習得し、企業の経済的意思決定に役立つキャッシュフロー情報を分析のうえ、活用できるようにする。
DPとの関連 ／Relation to DP	○:幅広い教養 ◎:会計分野での専門的知識

回 ／Time	授業計画（主題の設定） ／Class schedule	授業の内容 ／Contents of class	事前・事後学修の内容 ／Before After Study
1	ガイダンス	秋学期の講義間内容の説明と講義の進め方、評価方法
2	管理会計の体系（戦略策定と組織設計）	企業の目的、戦略策定および組織設計と関連付けて、管理会計（意思決定会計と業績管理会計）を説明する。特に業績管理会計を詳しく説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
3	直接原価計算①（全部原価計算）	直接原価計算方式の損益計算書に基づいて、（1）短期利益計画の策定、（2）予算管理（予算編成と予算差異分析）、（3）業績評価が行われるため、全部原価計算を説明したうえで、直接原価計算を説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
4	直接原価計算②（直接原価計算）	全部原価計算と対比するかたちで直接原価計算について説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
5	直接原価計算③（直接標準原価計算）	直接標準原価計算に基づいて、予算管理が行われるため、直接標準原価計算について説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
6	短期利益計画の策定①（CVP分析の基礎）	短期利益計画とは、目標利益を定めて、売上高、総原価および利益の関係の最適化を図る計画のことである。利益計画では、CVP分析が有効なツールとなるため、CVP分析について説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
7	短期利益計画の策定②（CVP分析の応用）	前回に引き続き、CVP分析を説明する。特に、例題を解くことによって、CVP分析に関する理解を深める。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
8	製品別事業部の業績測定①（責任会計と管理可能性原則）	企業単位や部門単位で各責任者の業績評価が行われる。今日の企業で支配的な組織形態となっている事業部制組織を説明したうえで、責任会計と管理可能性原則について説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
9	製品別事業部の業績測定②（製品別事業部の業績評価）	セグメント会計基準における、マネジメント・アプローチの考え方を説明したうえで、製品別事業部組織の業績評価について説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
10	予算管理①（予算編成の理論）	企業予算は、財務的裏付けを会計数値によって表した短期経営計画である。予算管理によって、短期の経営管理が行われるため、はじめに、企業予算の編成について説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
11	予算管理②（予算編成）	前回に引き続き、予算編成を説明する。特に、例題を解くことによって、予算編成に関する理解を深める。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
12	予算管理③（予算差異分析）	予算管理では、その実行段階において、予算額と実績額の差異の原因を分析することで、将来計画へフィードバックを行う。そこで、予算差異分析を説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
13	その他の管理会計の論点	その他の管理会計の論点について説明する。	事前学修として、講義資料に目を通しておくこと（1時間）。事後学修として、復習をし、確認テストが出題されている場合には、確認テストの解答を締切日時までに提出すること（3時間）。
14	まとめ	まとめ