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| 科目一覧へ戻る/Return to the Course List | 2026/03/25 現在/As of 2026/03/25 |
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開講科目名 /Course |
経営学原理a(必修)/PRINCIPLES OF BUSINESS MANAGEMENT(A) |
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ナンバリングコード /Numbering Code |
【済】21-2009 【営】22-2001 【環】23-2009 |
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開講所属 /Course Offered by |
経済学部/ECONOMICS |
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ターム・学期 /Term・Semester |
2026年度/2026 Academic Year 春学期/SPRING SEMESTER |
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曜限 /Day, Period |
金1/Fri 1 |
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開講区分 /semester offered |
春学期/Spring |
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単位数 /Credits |
2.0 |
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学年 /Year |
2,3,4 |
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主担当教員 /Main Instructor |
宮川 幸子 |
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遠隔授業科目 /Online Course |
- |
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教員名 /Instructor |
教員所属名 /Affiliation |
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| 宮川 幸子 | 経営学科/MANAGEMENT |
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授業の目的・内容 /Course Objectives |
本講義は、経営学の基礎理論を体系的に学び、経営学全体の枠組みを理解することを目的とする。経営理論がどのような問題意識から生まれ、どのような問いに答えようとしてきたのかに焦点を当て、経済学・心理学を基盤とした経営理論を中心に学ぶ。理論を単なる知識として暗記するのではなく、企業経営における課題を理解するための「思考の軸」として位置づけ、経営学的に考えるための基礎を身につける。 | ||||||||||
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授業の形式・方法と履修上の注意 /Teaching method and Attention the course |
授業は対面で行う。事前にmanabaで講義資料を掲載するので、目を通しておくことを勧める。参考情報や追加情報などがある場合には、授業内で適宜紹介する。 レポートや課題については、授業内で、概要説明や内容のフィードバックを行う。 |
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使用言語 /Language used |
日本語/Japanese | ||||||||||
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採用している授業方法 /Teaching methods used |
ディスカッション・ディベート/Discussion・Debate | ||||||||||
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事前・事後学修の内容 /Before After Study |
毎回の講義前までに、講義資料に目を通しておく(2時間)。 復習として、授業で興味を持った点、疑問に思った点をまとめる(2時間)。 |
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テキスト1 /Textbooks1 |
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テキスト2 /Textbooks2 |
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テキスト3 /Textbooks3 |
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参考文献等1 /References1 |
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参考文献等2 /References2 |
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参考文献等3 /References3 |
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評価方法 /Evaluation |
授業後のレポート(40%)、期末レポート(60%)で評価します。 | ||||||||||
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関連科目 /Related Subjects |
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備考 /Notes |
当授業は対面授業で行い、ライブ配信・録画配信は行いません。 | ||||||||||
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到達目標 /Learning Goal |
経営学の基礎的な学説、理論を習得し、実際の企業における行動について学説、理論に基づき分析のうえ、解説できるようにする。 | ||||||||||
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DPとの関連 /Relation to DP |
【19カリ・済】---------- ○:幅広い教養 ◎:問題分析力 ○:理論構築力 ○:問題認識力 ○:政策立案力 【19カリ・営】---------- ○:幅広い教養 ○:会計分野での専門的知識 【19カリ・環】---------- ○:幅広い教養 【24カリ・済】---------- ○:幅広い教養 ◎:問題分析力 ○:理論構築力 ○:問題認識力 ○:政策立案力 【24カリ・営】---------- ○:幅広い教養 ○:会計分野での専門的知識 【24カリ・環】---------- ○:幅広い教養 |
| 回 /Time |
授業計画(主題の設定) /Class schedule |
授業の内容 /Contents of class |
事前・事後学修の内容 /Before After Study |
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| 1 | ガイダンス | ・授業の進め方 ・経営理論とは何か? |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 2 | SCP理論 | ・SCP理論とポーターの戦略フレームワーク ・ファイブ・フォース ・SPCフレームワークの限界 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 3 | リソース・ベースド・ビュー | ・リソース・ベースド・ビューとは何か ・アクティビティ・システム ・SCPタイRBV、及び競争の型 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 4 | 情報の経済学 | ・「悪貨が良貨を駆逐する」とは? ・アドバース・セレクション問題 ・情報の非対称性 ・エージェンシー理論 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 5 | 取引費用理論 | ・限定された合理性 ・ホールドアップ問題 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 6 | ゲーム理論 | ・ゲーム理論とは何か? ・クールノー競争、ナッシュ均衡、ベルトラン競争 ・同時ゲームと逐次ゲーム |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 7 | リアル・オプション理論 | ・リアル・オプション理論の背景 ・リアル・オプションと不確実性 |
テキストの指定された箇所を事前に精読して配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 8 | 企業行動理論 | ・カーネギー学派の企業行動理論 ・サイアートとマーチの企業行動理論 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 9 | 知の探索・知の深化の理論 | ・イノベーションと組織学習 ・両利きの経営 ・オープン・イノベーション戦略 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 10 | 組織の記憶の理論 | ・組織学習とイノベーション ・シェアード・メンタル・モデル ・トランザクティブ・メモリー・システム |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 11 | 組織の知識創造理論 | ・SECIモデル ・認知心理学ベースの進化理論 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 12 | ダイナミック・ケイパビリティ理論 | ・ダイナミック・ケイパビリティとは何か ・シンプル・ルール戦略 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 13 | リーダーシップの理論 | ・リーダーシップとは何か? ・新時代のリーダーシップ理論 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |
| 14 | モチベーションの理論 | ・モチベーションの仕組み ・モチベーションの高め方 ・全体の総括 |
配布資料・講義資料をもとに予習・復習をしてください(2時間) |