基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Course	経営戦略論a／MANAGEMENT STRATEGY(A)
開講所属 ／Course Offered by	経済学部経営学科／ECONOMICS MANAGEMENT
ターム・学期 ／Term・Semester	2021年度／2021 Academic Year　　春学期／SPRING SEMESTER
曜限 ／Day, Period	木2／Thu 2
開講区分 ／semester offered	春学期／Spring
単位数 ／Credits	2.0
学年 ／Year	2,3,4
主担当教員 ／Main Instructor	陰山　孔貴

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
陰山　孔貴	経営学科／MANAGEMENT

授業の目的・内容 ／Course Objectives	この授業は、学科専門科目として、経営戦略の専門知識を習得し、実際に経営戦略を立案・実行する能力を身につけることを目指す。 　企業はいつの時代も不確実性の中で環境に適応しつつも、自らの意思で価値の提供を顧客に対し行う存在である。したがって、自らの主体性が経営にとって最も大切な要素となる。しかし、これは何も企業に限ったことではなく、企業で働く人や社会で暮らす我々にも同じことが言える。 　したがって、この授業では受講生が学科基礎科目で既に学んだ知識の上に、本講義の指定書籍を読むこと、企業・製品開発に対する事例研究等を行うことにより、自らが戦略的に行動することを学び、体感として経営戦略について理解することを目指す。
授業の形式・方法と履修上の注意 ／Teaching method and Attention the course	授業の形式・方式は、感染状況にもよるが基本的にmanabaを活用した資料・課題配信型の授業を考えている。 　その中でも受講生自らが考え、行動する機会を作るため、受講生の状況や理解度にもよるが、複数の課題をつくり提出を求める。また、質疑や意見交換については授業内にて行うか、メールもしくはmanabaを活用して行う予定である。 　履修上の注意点としては、受講者は予め経営学を一通り勉強しておくことが必要となる。また「学びたい」という強い意志、行動力がある学生の受講を求める。ここで再度強調しておくが「やる気のある学生」のみの受講を求めている。
事前・事後学修の内容 ／Before After Study	授業の事前準備としては、課題だけではなく毎回、指定された書籍について予習することが必要となる。 　事後には、授業中の内容について改めて考え、得た知識を整理し、次回以降に活かすことが必須事項となる。 　事前・事後学修とも各１時間程度の時間をかけて行うことが一つの目安となる。
テキスト1 ／Textbooks1	書籍名 ／Title １からの戦略論（第2版） 著者 ／Author name 嶋口充輝・内田和成・黒岩健一郎　編著 出版社 ／Publisher 碩学舎/中央経済社 ISBN ／ISBN 978-4-502-16741-6 その他（任意） ／other
テキスト2 ／Textbooks2	書籍名 ／Title 脱コモディティ化を実現する価値づくり -競合企業による共創メカニズム- 著者 ／Author name 陰山孔貴 出版社 ／Publisher 中央経済社 ISBN ／ISBN 978-4-502-29481-5 その他（任意） ／other
テキスト3 ／Textbooks3	書籍名 ／Title できる人の共通点 著者 ／Author name 陰山孔貴 出版社 ／Publisher ダイヤモンド社 ISBN ／ISBN 978-4-478-10333-3 その他（任意） ／other
参考文献等1 ／References1	書籍名/ｻｲﾄ名 ／Title その他については受講生の取り組み状況、理解状況に応じて授業中に指定する。 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等2 ／References2	書籍名/ｻｲﾄ名 ／Title 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等3 ／References3	書籍名/ｻｲﾄ名 ／Title 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
評価方法 ／Evaluation	課題(100％）：この授業では課題を出題する。課題の評価に関しては、①授業内容の基本的把握、②専門用語の理解、③課題の意図の正確な理解、④論述の明快さ、⑤思考の深さ、⑥取り組み姿勢、⑦ルール（提出期限等）の遵守、を重視して評価する。
関連科目 ／Related Subjects	受講者は経営学a、経営学b、経営管理論a、経営管理論bの授業等を通じ、予め経営学を一通り勉強しておくことが必須となる。
備考 ／Notes	「学びたい」という強い意志、行動力がある学生の受講を求めている。
到達目標 ／Learning Goal	経営戦略についての専門知識を習得し、持続的な競争優位の獲得等について分析のうえ、解説できるようにする。

回 ／Time	授業計画（主題の設定） ／Class schedule	授業の内容 ／Contents of class	事前・事後学修の内容 ／Before After Study
1	講義の概要	講義の概要について理解する。
2	企業経営の全体像	企業経営の全体像について理解する。
3	戦略とは	戦略の全体像について理解する。
4	経営環境とは	業界を取り巻く構造・環境について理解する。
5	業界の構造と戦略	ファイブ・フォーシズについて理解する。
6	転地とその困難さ	戦略グループ、移動障壁について理解する。
7	課題（業界の構造）	ここまで学んだ知識を活用した課題提出を行う。
8	取り巻く環境と経営分析	３C分析とSWOTについて理解する。
9	事業戦略	企業の基本戦略について理解する。
10	課題（事業戦略）	前回、前々回に学んだ内容を踏まえた課題提出を行う。
11	製品ライフサイクル別戦略	製品ライフサイクルとそれに応じた戦略について理解する。
12	市場地位別戦略	市場地位の捉え方と地位別の戦略について理解する。
13	課題（状況に応じた戦略選択）	前回、前々回に学んだ内容を踏まえた課題提出を行う。
14	まとめ	全体の授業内容を改めて復習する。