基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Course	経営戦略論a／MANAGEMENT STRATEGY(A)
開講所属 ／Course Offered by	経済学部経営学科／ECONOMICS MANAGEMENT
ターム・学期 ／Term・Semester	2020年度／2020 Academic Year　　春学期／SPRING SEMESTER
曜限 ／Day, Period	月2／Mon 2
開講区分 ／semester offered	春学期／Spring
単位数 ／Credits	2.0
学年 ／Year	2,3,4
主担当教員 ／Main Instructor	陰山　孔貴

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
陰山　孔貴	経営学科／MANAGEMENT

授業の目的・内容 ／Course Objectives	この講義では、経営戦略論における過去から現在までの様々な研究成果を通して、経営戦略論がいかに発展してきたのか、経営戦略論とは何かについて学びます。最先端の経営戦略論だけでなく過去の流れを学ぶ意義は、「似たような状況でもいろいろなことが起こりうるし、いろいろな戦略が有効」であるということを知るためです。
授業の形式・方法と履修上の注意 ／Teaching method and Attention the course	本講義では、やる気のある方のみの受講を求めています。 授業形態は「１．授業資料・課題提示による授業」形式にて行います。 授業スライド(PDFファイル)を教材としてPorTaⅡを通じて配信します。音声解説等は行わない予定ですので、必要だと感じた方は各自、以下のテキストの対応箇所を読み、理解を深めてください。 ・嶋口充輝・内田和成・黒岩健一郎著『１からの戦略論（第２版）』（碩学舎、２０１６年） また、途中で以下の２冊の書籍を読んでレポートを提出頂くことも考えています。１冊目は比較的読みやすい書籍ですが、２冊目は専門書になりますので、それなりの読解力が求められます。評価もそれ相応に厳しく評価しますので、ご理解のほどをよろしくお願いします。 ・陰山孔貴著『ビジネスマンに経営学が必要な理由』（クロスメディア・パブリッシング、２０１９年） ・陰山孔貴著『脱コモディティ化を実現する価値づくり』（中央経済社、２０１９年）
事前・事後学修の内容 ／Before After Study	事前：特にありません。 事後：授業で扱った内容について復習・整理してください。
テキスト1 ／Textbooks1	書籍名 ／Title 著者 ／Author name 出版社 ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other 基本的に、授業スライドを教材として使用。
テキスト2 ／Textbooks2	書籍名 ／Title 著者 ／Author name 出版社 ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
テキスト3 ／Textbooks3	書籍名 ／Title 著者 ／Author name 出版社 ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等1 ／References1	書籍名/ｻｲﾄ名 ／Title 『１からの戦略論（第２版）』 著者 ／Author name 嶋口充輝・内田和成・黒岩健一郎 出版社/URL ／Publisher 碩学舎、２０１６年 ISBN ／ISBN 978-4502167416 その他（任意） ／other
参考文献等2 ／References2	書籍名/ｻｲﾄ名 ／Title 『ビジネスマンに経営学が必要な理由』 著者 ／Author name 陰山孔貴 出版社/URL ／Publisher クロスメディア・パブリッシング、２０１９年 ISBN ／ISBN 978-4295402695 その他（任意） ／other
参考文献等3 ／References3	書籍名/ｻｲﾄ名 ／Title 『脱コモディティ化を実現する価値づくり』 著者 ／Author name 陰山孔貴 出版社/URL ／Publisher 中央経済社、２０１９年 ISBN ／ISBN 978-4502294815 その他（任意） ／other
評価方法 ／Evaluation	課題(100%):授業中に提示する課題により評価。 評価:AA、A、B、C の 4 段階にて評価。
関連科目 ／Related Subjects
備考 ／Notes
到達目標 ／Learning Goal	経営戦略についての専門知識を習得し、持続的な競争優位の獲得等について分析のうえ、解説できるようにする。

回 ／Time	授業計画（主題の設定） ／Class schedule	授業の内容 ／Contents of class	事前・事後学修の内容 ／Before After Study
1	講義の概要：経営戦略の意義	経営戦略の意義について講義します。
2	企業経営の全体像	企業経営の全体像について講義します。
3	経営戦略論の生成	経営戦略論の生成について講義します。
4	経営戦略論の源流	経営戦略論の源流について講義します。
5	経営戦略論の創生	経営戦略論の創生について講義します。
6	組織戦略の歴史と推進	組織戦略の歴史と推進について講義します。
7	ポジショニング派の発展	ポジショニング派の発展について講義します。
8	ケイパビリティ派の発展	ケイパビリティ派の発展について講義します。
9	ポジショニングとケイパビリティの統合	ポジショニングとケイパビリティの統合について講義します。
10	マーケティング戦略	マーケティング戦略について講義します。
11	イノベーション	イノベーションと戦略論について講義します。
12	多角化	多角化戦略について講義します。
13	実施しません	実施しません。
14	実施しません	実施しません。